ChatGPT przestaje być chatbotem — OpenAI przebudowuje produkt przed IPO

OpenAI przygotowuje największe przeprojektowanie ChatGPT od jego premiery w 2022 roku. Firma, wyceniana na 850 mld USD, planuje przekształcić chatbota w platformę łączącą narzędzia kodowania, agentów AI i aplikacje partnerskie — z jednym celem: wzrost przychodów przed planowanym IPO.

Najważniejsze w skrócie

ChatGPT ma stać się "superaplikacją" łączącą Codex, agentów AI i integracje z partnerami takimi jak Canva i Booking.com
Codex zwiększył bazę aktywnych użytkowników sześciokrotnie — do ponad 5 mln tygodniowo — od premiery aplikacji desktopowej w lutym 2026
Firmy stanowią ok. 40% przychodów OpenAI, spółka liczy na wzrost do 50% do końca 2026
Senior pracownik OpenAI powiedział wprost: "Chat is dead" — przyszłość leży w agentach wykonujących zadania
OpenAI złożyło poufne zgłoszenie S-1 do SEC 8 czerwca 2026

Od chatbota do platformy agentów

Gdy OpenAI uruchamiało ChatGPT w listopadzie 2022 roku, interfejs był celowo prosty: pole tekstowe, odpowiedź modelu. Trzy lata później to podejście znika. Firma przeprowadza reorganizację, której efektem ma być aplikacja działająca jak osobisty asystent — zdolna pisać kod, generować obrazy, organizować kalendarze i rezerwować podróże.

To będzie wykraczać poza samą powierzchnię. Budujemy coś, gdzie masz własnego agenta zdolnego pomagać ci we wszystkim — zarówno prywatnie, jak i w pracy

Thibault Sottiaux, szef produktu i platformy OpenAI

Zmiany mają zacząć się pojawiać w aplikacji i stronie ChatGPT w ciągu kilku najbliższych tygodni. Na początku będą to nowe podpowiedzi i przyciski kierujące użytkowników w stronę kodowania, generowania obrazów i aplikacji partnerskich. W dalszej kolejności OpenAI planuje zrezygnować z tych podpowiedzi całkowicie, licząc, że model sam zrozumie intencje użytkownika na podstawie kontekstu.

Codex jako nowy motor wzrostu

W centrum tej strategii stoi Codex — narzędzie do kodowania oparte na modelach OpenAI, uruchomione jako samodzielna aplikacja desktopowa w lutym 2026. Od tamtej pory jego baza tygodniowych aktywnych użytkowników wzrosła sześciokrotnie, do ponad 5 mln. Co kluczowe dla rachunku zysków i strat: większość użytkowników Codexa płaci za usługę, w przeciwieństwie do ChatGPT, z którego zdecydowana większość korzysta bezpłatnie. Przychodowy potencjał Codexa jest bezpośrednią odpowiedzią na rosnącą presję rynkową. OpenAI zmaga się z Anthropic — firmą, której Claude Code stał się jednym z najszybciej rosnących produktów B2B w sektorze AI.

Jenny Xiao, partner w Leonis Capital i była badaczka OpenAI, tak opisuje tę zmianę: "Mniej więcej rok temu strategia OpenAI to było 'wyceluj wysoko', a strategia Anthropic — 'zarobić najpierw'. Teraz te dwie ścieżki się zbliżają, bo obie firmy szykują się na IPO i inwestorom bardziej zależy na pieniądzach niż marzeniach."

To podsumowanie opisuje fundamentalną zmianę logiki. OpenAI przez lata traktowało ChatGPT jako masowy produkt konsumencki — już prawie miliard zarejestrowanych użytkowników. Teraz traktuje go jako wejście do ekosystemu, który ma generować przychody w segmencie enterprise.

Reorganizacja wewnętrzna i cięcia

Przebudowie produktu towarzyszy reorganizacja struktury. OpenAI scaliło zespoły ChatGPT, Codex i innych produktów pod jednym pionem kierowanym przez Sottiaux. Kilku starszych dyrektorów odeszło, w tym były szef produktu Kevin Weil. Pominięte zostały inicjatywy skupione na konsumencie, w tym funkcja checkout umożliwiająca zakupy bezpośrednio z poziomu ChatGPT. Firma zamknęła też Sorę — produkt do generowania wideo — niecały rok od jego premiery.

Te decyzje pokazują wyraźny kierunek: od produktów konsumenckich o niskich marżach w stronę narzędzi enterprise z modelem subskrypcyjnym. 2 miliony firm korzystających z produktów OpenAI odpowiada dziś za około 40% przychodów. Firma chce, by ten udział wzrósł do 50% do końca 2026 roku.

Konwergencja z Anthropic

Zmiana strategii OpenAI to jednocześnie przyznanie, że Anthropic obrał trafniejszą ścieżkę. Claude skupiał się na bezpiecznych, przydatnych zastosowaniach enterprise od samego początku. Anthropic złożyło poufne zgłoszenie S-1 kilka tygodni wcześniej niż OpenAI — i właśnie model B2B jest w centrum tej oferty dla inwestorów.

Wewnątrz OpenAI panuje też przekonanie o dłuższym horyzoncie transformacji. Alex Embiricos, szef produktu enterprise, ujął to jasno: "Kiedy będziemy mieć AGI, nie sądzę, żeby istniała duża liczba osobnych marek. Prawdopodobnie będzie jeden byt, z którym mogę rozmawiać i który może zrobić cokolwiek potrzebuję." To deklaracja, która wykracza poza przebudowę ChatGPT — to opis długoterminowej architektury rynku AI w wizji samego OpenAI.

Dlaczego to ważne?

ChatGPT w ciągu trzech lat stał się jednym z najpopularniejszych produktów technologicznych w historii. Zmiana jego tożsamości produktowej — z chatbota w platformę agentów — to sygnał, że OpenAI przestaje budować dla użytkowników masowych, a zaczyna budować dla tych, którzy płacą. Ta korekta ma bezpośredni związek z IPO: inwestorzy w spółki SaaS wyceniają powtarzalne przychody od firm wyżej niż aktywnych użytkowników darmowej wersji produktu. OpenAI potrzebuje udowodnić, że potrafi zarabiać proporcjonalnie do swojej wyceny 850 mld USD.

Jednocześnie ta strategia niesie ryzyko. ChatGPT zbudował swoją pozycję na prostocie i masowym dostępie. Kierowanie użytkowników w stronę płatnych narzędzi może zniechęcić tych, którzy wybrali OpenAI właśnie ze względu na bezpłatny, łatwy dostęp. Jak OpenAI przejdzie tę transformację bez utraty widoczności i wolumenu użytkowników — zadecyduje o powodzeniu całej strategii IPO.

Co dalej?

Przebudowa interfejsu ChatGPT zacznie się pojawiać w ciągu kilku tygodni — nowe przyciski i podpowiedzi kierujące użytkowników w stronę Codexa, generowania obrazów i aplikacji partnerów
OpenAI planuje złożenie pełnego S-1 i debiut giełdowy w 2026 roku, po poufnym zgłoszeniu złożonym 8 czerwca
Docelowo firma chce, by przychody z klientów enterprise sięgnęły 50% całkowitych przychodów — z obecnych 40%