Przemysł robotyczny w Stanach Zjednoczonych odnotował dwucyfrowy wzrost w 2025 roku — liczba instalacji robotów przemysłowych przekroczyła 38 000 jednostek, co oznacza wzrost o 11% rok do roku. Dane opublikował Międzynarodowy Związek Robotyki (IFR). Za skokowym wzrostem stoi głównie przemysł spożywczy, który powiększył swój udział o 30% — ale sektor motoryzacyjny wciąż pozostaje na czele.
Najważniejsze w skrócie
- USA: 38 000 instalacji robotów przemysłowych w 2025 r., wzrost o 11% rok do roku
- Przemysł spożywczy: +30% instalacji — największy wzrost sektorowy
- Motoryzacja: 13 500 jednostek, wciąż największy sektor, lecz o zaledwie 1% poniżej wyniku z poprzedniego roku
- Gęstość automatyzacji USA: 307 robotów na 10 000 pracowników (8. miejsce na świecie, awans o 2 pozycje)
- Chiny: ok. 295 000 instalacji w 2024 r. — rynek 10 razy większy niż USA
Powrót na ścieżkę wzrostu
USA wraca do gry po kilkuletniej stagnacji. Rok 2023 był słaby — globalne spowolnienie inwestycji uderzyło w automatyzację. Rok 2025 pokazuje, że reshoring fabryk i niedobory pracownicze zaczęły przekładać się na konkretne zamówienia.
Stany Zjednoczone wróciły na ścieżkę wzrostu.
— Takayuki Ito, prezes IFR
Ito szczególnie podkreślił przemysł spożywczy jako nowego lidera wzrostu. Żywność, metale oraz elektronika — każda z tych branż osiągnęła w 2025 roku ok. 3 000 instalacji. To znaczące, bo jeszcze niedawno były one wyraźnie za motoryzacją.
Motoryzacja zachowuje swoją pozycję lidera absolutnego. 13 500 jednostek to trzeci najlepszy wynik w ciągu siedmiu lat. Jednocześnie udział automotive maleje procentowo — inne branże doganiają.
Dystans do Chin jest kolosalny
IFR podał dane porównawcze: Chiny zainstalowały w 2024 roku ok. 295 000 robotów. To 54% globalnego rynku i około 10 razy więcej niż USA.
Sukces Chin opiera się na strategii ogłoszonej 10 lat temu. Właśnie opublikowany 15. Plan Pięcioletni (2026–2030) stawia robotykę w centrum nowoczesnego systemu przemysłowego. Cel jest jasny: AI skupiona na zastosowaniach fizycznych, a roboty jako główny motor wzrostu PKB.
Pod względem gęstości automatyzacji USA zajmuje 8. miejsce na świecie — 307 robotów na 10 000 pracowników w przemyśle. To awans o dwie pozycje. Lider — Korea Południowa — ma 1 220 robotów na 10 000 pracowników. Niemcy to 449, Japonia 446. Chiny — mimo gigantycznej liczby bezwzględnej — mają gęstość zaledwie 166, bo rynek pracy w produkcji jest ogromny.
Gdzie jest strategia USA?
Stowarzyszenie A3 (Association for Advancing Automation) opublikowało w tym roku wizję narodowej strategii robotyki dla USA. Postulaty: federalne biuro ds. robotyki, komisja krajowa, harmonizacja polityki, bodźce podatkowe dla automatyzujących firm, rozbudowa szkoleń, aktualizacja norm bezpieczeństwa oraz federalne preferencje dla zakupu krajowej technologii robotycznej.
To odpowiedź na rosnącą przepaść z Chinami. Ameryka nie ma centralnie koordynowanej polityki automatyzacji — inwestycje są napędzane rynkiem, nie strategią państwową. IFR ocenia perspektywy USA pozytywnie: reshoring inicjatyw fabrycznych i trwałe niedobory pracownicze mają napędzać wzrost przez wiele kwartałów.
Dlaczego to ważne?
Liczba 38 000 instalacji brzmi abstrakcyjnie — ale dla producenta sprzętu to ogromny rynek. Dla każdego, kto śledzi przemysł robotyczny, te dane pokazują coś ważniejszego: zmianę struktury popytu. Motoryzacja przestaje być jedynym motorem — spożywka, logistyka, elektronika coraz silniej ciągną w górę. To oznacza, że producenci robotów muszą dostosować ofertę do bardziej zróżnicowanej klienteli.
Dystans do Chin jest z jednej strony alarmujący, z drugiej — otwiera pytanie o jakość, a nie tylko ilość. Roboty w USA są droższe, ale wdrażane w sektorach o wyższej wartości dodanej. Strategia A3 to pierwsza poważna próba sformułowania odpowiedzi systemowej. To, czy trafi na podatny grunt polityczny, zdecyduje o trajektorii USA na najbliższe lata.
Co dalej?
- IFR opublikuje pełne dane dla Chin za 2025 rok w kolejnym raporcie — to kluczowy punkt porównawczy dla oceny globalnej luki
- Kongres USA rozpatruje bipartyjną ustawę powołującą Krajową Komisję ds. Robotyki — jej los zdecyduje o instytucjonalnym kształcie ewentualnej strategii
- Sektor spożywczy i logistyka to segmenty, w których wzrost może utrzymać się przez kolejne 2–3 lata, bo stopień automatyzacji jest nadal niski w porównaniu do motoryzacji
